Mut zur Veränderung.
Wissen, um die Lösungen von Morgen.

Sie wollen geeignete Krisenvorsorge betreiben und Krisenfrüherkennungs-Systeme in Ihrem Unternehmen implementieren.

Sie wollen auf einen veränderten Markt mit geeigneten Massnahmen einer Restrukturierung rechtzeitig reagieren, damit eine drohende Unternehmenskrise im Keim erstickt wird.

Rückläufige Erfolgszahlen, wie beispielsweise der Return on investment (ROI) oder Cash flow, veranlassen Sie zum Turnaround.

Stark einbrechende Umsätze und damit verbundene Verminderung der Liquidität zwingen Sie im Rahmen einer Sanierung, neben anderen einzuleitenden Massnahmen, zur Zuführung von neuem Kapital, Kredit Verlängerungen oder Tilgungsaufschüben.

Unser expemplarisches Vorgehen könnte dabei wie folgt aussehen:

• Erarbeitung konkreter Konzepte,
• Kurzfristige Erstellung eines dezidierten Projektplanes,
• Einleitung von Sofortmassnahmen zur Abwendung von Überschuldung und / oder Illiquidität,
• Ergebnis-, Liquiditäts- und Bilanzplanung,
• Fortlaufender Soll / Ist-Vergleich des Projektplanes,
• Beurteilung der Fortführungschancen und zukünftigen Unternehmensentwicklung,
• Umsetzungsnahe Beratung und gegebenenfalls Übernahme eines Interims-Mandates.

Als externe Manager wirken wir wie ein Katalysator für Ihren Erfolg. Neutral und emotional unabhängig. Auf der Basis umfangreicher Erfahrung und vorangegangener Analysen erarbeiten wir für Sie innerhalb nützlicher Frist tragfähige Konzepte.

Gerne stehen wir Ihnen mit unserem Partnernetzwerk zu einem vertraulichen, unverbindlichen Beratungsgespräch zur Verfügung. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

frühsorge & partner Group, Ihr Berater des Krisen- und Changemanagements Ihres Vertrauens.

Tel.:     +41 (0)61 403 09 80        
E-Mail: frühsorge & partner Group